1组织部门员工落实好本部门的安全、消防、环保各项工作内容及要求，做好清洁生产工作，以达到公司的总体要求。
2领导制定生产部的月度工作计划。
3定期按规定组织生产部月度例会、月度正值长以上人员会议，进行工作布置及工作检查。
4协调解决实际生产中出现的各项新问题，以保证制定的计划按时完成。
5负责组织对生产过程中出现的质量事故进行调查、分析、汇报处理工作。
6掌握每日的生产情况和生产进度，科学合理地安排生产任务和劳动力，分配物资资源，保证生产工作能持续稳定地进行。
7负责审查本部门成本核算员、计划员的有关统计报表。
8加强全面质量管理工作，提高产品质量、产量、降低产品消耗，提高经济效益。
9健全落实本部门人员的岗位责任制、经济责任制，加强业务技能的培训学习，提高工作效率。
10切实抓好本部门的防火、防盗、防人身伤亡事故等工作，做到安全、文明生产。
11配合公司做好职工的专业技术培训和思想教育培训工作，努力提高本部门人员的业务能力。
12严明劳动纪律，优化管理措施，组织本部人员严格执行公司的各项管理制度。
13对部门内部各项合理化建议进行评估和组织实施。
14积极主动完成上级交办的其他事项、执行与汇报。